Когда-то фраза «быть гибким» звучала почти как комплимент. Это значило, что ты способен найти выход, когда все двери закрыты. Что ты умеешь действовать в неопределенности, находить решение там, где другие сдаются. Но сегодня быть гибким — это не способность. Это обязанность. Это требование, зашитое в каждую вакансию, в каждую встречу, в каждую корпоративную стратегию. Если ты не гибкий — значит, ты не хочешь развиваться, ты не лоялен, ты не командный игрок. Ты угроза. И потому — лишний. Гибкость превратили в ширму, за которой прячется системная некомпетентность...

Первоначальный этап разработки любого проекта — это точное определение целей. Этот процесс позволяет команде чётко понять, чего она хочет достичь. Цели служат ориентиром, создавая картину желаемого будущего. Они отвечают на ключевой вопрос: «Что должно быть достигнуто по завершении работы?» Каждая цель сопровождается набором конкретных задач, которые необходимо решить для получения итогового результата. Задачи обычно формулируются с использованием глаголов действия: создать, провести, организовать и другие, что делает их легко измеримыми и контролируемыми...