С этим явлением сталкивалась сама и часто наблюдала, когда назначала специалистов на руководящие должности. Эта роль является переходной, от роли специалиста к роли управленца Вот чек-лист, который поможет Вам определить наличие этого синдрома: 1. Вы полагаете, что Вашему имиджу лидера поможет то, что Вы умеете выполнять работу так же хорошо, как и любой ваш сотрудник, и что Вы можете сделать любую работу, которую просите сделать их 2. Ваш персонал ожидает от Вас, что Вы останетесь «одним из них» 3...