Стратегическое планирование — это процесс определения миссии, целей и стратегии организации, а также распределения ресурсов для их достижения. Включает два ключевых этапа: анализ сильных и слабых сторон (внутренний анализ) и анализ стратегических альтернатив (выбор вариантов развития). АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ Это часть SWOT-анализа (S — Strengths сильные стороны, W — Weaknesses слабые стороны). Анализируется внутренняя среда организации. Сильные стороны — то, что даёт организации...

Сильная организация — это сообщество людей, разделяющих одни и те же принципы и идущих к общей цели. Но без универсального внутреннего языка и понятных всем ориентиров невозможно эффективно управлять тысячами сотрудников, разбросанных по десяткам стран и сотням городов. Поэтому каждый крупный бизнес рано или поздно вынужден задуматься о том, что позволит ему объединить сотрудников в сильную команду — о корпоративной культуре. Но чтобы красивые слова стали чем-то более весомым, важно постоянно транслировать...