Руководитель строительного проекта: 7 контрольных точек для управления сроками и бюджетом
Подрядчик отчитывается о выполнении плана, но оборудование для следующего этапа задерживается. Платежи ниже запланированных, однако дополнительные работы уже увеличивают будущие расходы. Руководитель строительного проекта получает благополучный отчёт — и рискует слишком поздно обнаружить перенос сдачи. Чтобы вовремя увидеть проблему, сопоставляйте готовность работ, календарный график, прогноз итоговой стоимости и согласованные изменения. По каждому существенному отклонению должно быть понятно, что произошло, каковы последствия и кто принимает решение...