Каждый год одна и та же картина. В сентябре селлер закупает партию условных шапок, варежек и зимних комбинезонов. В ноябре начинает продавать. В январе понимает, что конкуренция сожрала маржу, реклама взлетела до небес, а половина товара так и лежит на складе, сжигая деньги за хранение. К марту он распродает остатки по цене ниже себестоимости и клянется больше никогда не связываться с сезонкой. Через год история повторяется. Проблема не в сезонных товарах, а в отсутствии стратегии. Сезонный ассортимент требует иного подхода: к ценообразованию, к рекламе, к логистике, к аналитике...