Сетевое планирование, также известное как метод критического пути (СРМ) и техника оценки и пересмотра программ (PERT), представляло собой новаторский подход к управлению проектами, разработанный в конце 1950-х годов. Этот метод использовал сложные математические модели и теорию графов для оптимизации распределения ресурсов и составления жестких графиков для крупных проектов. В Советском Союзе попытки внедрить сетевое планирование начались в 1960-х годах в рамках усилий по модернизации плановой экономики и повышению эффективности управления крупными государственными проектами...

При планировании строительного производства в основном используют линейную систему календарного планирования, поскольку линейный график прост и нагляден. Однако при сооружении сложных объектов, где взаимодействуют многие строительные организации, поставка материалов и изделий осуществляется с разнообразных баз и предприятий, а технологическое оборудования - с большого количества заводов-поставщиков, линейные графики не могут отображать динамический ход строительства и оперативно учитывать происходящие изменения...