Термин Servant Leadership «лидерство как служение» был введен в 1970-х годах американским консультантом по управлению Робертом Гринлифом, в работе "The Servant as Leader" который, в свою очередь, был вдохновлен рассказом Германа Гессе «Паломничество в страну Востока». Роберт К. Гринлиф внес значительный вклад в теорию и практику лидерства, предложив альтернативный подход, который подчеркивает важность служения, эмпатии и развития людей в процессе лидерства. Его идеи продолжают оказывать влияние на современные подходы к управлению и организационному развитию...

Утопия, которая стала реальностью для избранных. Пути повышения эффективности управления изучали многие специалисты. В области лидерства разработано множество научных теорий, которые анализируют различные подходы и методы. Я уверен, что не существует универсального подхода к лидерству, подходящего для всех организаций и людей. В своей книге «Открытая организация будущего» Фредерик Лалу в простой форме описал эволюцию управления с исторической точки зрения и подчеркнул, что мировые изменения, развитие...

Далеко не всем командам нужно авторитарное управление. Иногда отказ от такого лидерства даст компании намного больше. Давайте рассмотрим, что это может быть, какие преимущества у другого лидерства, и кому оно подойдет. Что может быть вместо авторитарного лидерства? Например, лидерство-служение. Это новый тренд лидерства – Servant Leader. В его основе – забота о сотрудниках. Кому-то это может показаться странным, но эффективность может повыситься, если лидер сосредоточится на заботе о сотрудниках и посвятит себя служению своей команде...