? Коллега двинула мысль, что сам СЕО тоже не идеален и дело еще И в совпадении. Т.е. я могу себя считать вполне замечательным СЕО с развитыми коучинговыми компетенциями, но с конкретными людьми из -1 просто не стыковаться, не вдохновлять их на развитие. Поэтому пары подходов с попыткой подвигнуть -1 к росту — достаточно, пареттовские 20% усилий вложено. Разумеется, если попытки подвигнуть к росту не были в виде «Вася, тебе нужно расти над собой», а: — обозначено «зачем?»: какие планы у компании на ближайшее время, зачем собственно руководителям нужно расти — сформулированы критерии оценки для...