Иногда в управленческом учёте самая сложная задача — не посчитать уже случившиеся затраты, а оценить будущие. Сколько будет стоить новый объём производства? Как изменятся расходы, если вырастет количество заказов? Какой бюджет заложить на обслуживание оборудования, если в прошлом году оно работало нестабильно? В таких ситуациях бухгалтерской проводки ещё нет, но управленческое решение уже нужно принимать. Методы оценки затрат как раз помогают отделить более устойчивую часть расходов от той части,...