Неопределенность в бизнесе уже перешла в разряд постоянного параметра. Все ли компании приняли это? За последние годы стало понятно, что перемены – наша новая реальность. Но пока неясно, все ли смогли учесть новые условия, как компании дополнили свои процедуры планирования с учетом новых обстоятельств, и что должны учесть, если еще этого не сделали. В этом и будем разбираться. Что сделали те, кто учел неопределенность как факт? Внедрили сценарное планирование. Проверив, как оно работает, признали, что это один из самых эффективных методов антикризисного менеджмента...