Объясняю простыми словами, на примере пекарни, такие понятия как процесс, проект и продукт. Часто эти понятия не разделяют, не всегда понимают разницу. А между тем, это основа менеджмента. Всем привет, меня зовут Саша Якубович. Я эксперт в управлении проектами, помогаю начинающим руководителям проектов выйти из хаоса, организовать управление потоком задач, стартовать проекты и строить эффективные системы. Сейчас у меня в управлении более 200 IT-проектов. Итак, к делу. Что такое процесс. Представьте, что у меня есть свой бизнес – небольшая пекарня...

В предыдущей статье я рассказывал, что я подразумеваю под словосочетанием «проект бизнеса» , и что для меня имеет важность при его формировании,а также смысл его создания и перспективы развития.  Сегодня мне бы хотелось немного продолжить эту тему, но словно бы от лица другого типа предпринемателя.  Если в предыдущей статье я говорил о предпринемателе, который является свободным в своем творчестве, в узконаправленном профиле. К примеру этот человек является ресторатором, отельером, или держит салон красоты.  То сегодня я бы хотел поговорить о другом типе бизнесменов; агрессивные, энергичные, вечно в движении...