На первый взгляд может показаться, что лидер и руководитель — это одна и та же роль. У них действительно много общего. Оба координируют и контролируют работу в команде, но по-разному. И те и другие нужны в любой успешной компании, но для разных задач. Разобрались, что означают эти термины, в чём состоят их отличия и как можно совмещать разные подходы в управлении. Начнём с примера: Представьте: на работе аврал, необходимо качественно и в короткий срок закрыть сложную задачу. Разные начальники в этой ситуации поведут себя по-разному...

В предыдущих частях нашего цикла мы исследовали основы эффективного лидерства, определив, кто такой руководитель, какие задачи он решает и как их можно классифицировать. Теперь, в заключительной части, «И ещё немного о важном», мы сосредоточимся на 3 фундаментальных аспектах, которые часто определяют успех или неудачу руководителя: организация деятельности, эффективная коммуникация и необходимые личностные качества. Эти 3 столпа лидерства являются ключом к построению высокопроизводительных команд и достижению амбициозных целей...