Как стать хорошим управленцем и вырасти до топ-менеджера. Задачи, ключевые навыки, пути развития и ожидания работодателей. Менеджером среднего звена, как правило, называют человека, которые руководит в компании одним из направлений или отделом. Это довольно сложная работа — с одной стороны, такой управленец является руководителем в классическом понимании слова, который обязан выстраивать систему мотивации, создавать команду, контролировать результаты. С другой стороны, он сам подчиненный — стратегические...

«Он был сильным специалистом и хорошим наставником для своей команды, а стал начальником отдела — и начал отмалчиваться на совещаниях, не предлагал ничего нового, не мог сказать “нет” подчинённым». Такое бывает, когда вчерашнего линейного руководителя повышают до среднего звена без подготовки к новой управленческой роли. Вроде бы — следующий логичный шаг. Но на практике — кризис: и для человека, и для бизнеса. В этой статье расскажу про основные ошибки и рабочую модель обучения. Когда человека продвигают...