Как стать хорошим управленцем и вырасти до топ-менеджера. Задачи, ключевые навыки, пути развития и ожидания работодателей. Менеджером среднего звена, как правило, называют человека, которые руководит в компании одним из направлений или отделом. Это довольно сложная работа — с одной стороны, такой управленец является руководителем в классическом понимании слова, который обязан выстраивать систему мотивации, создавать команду, контролировать результаты. С другой стороны, он сам подчиненный — стратегические...

Никто не любит руководителя среднего звена — и так и должно быть Руководитель среднего звена всегда в непрочной позиции. Подчинённые считают его «рукой начальства». Начальство — недостаточно жёстким. Коллеги — чересчур амбициозным. Но это не ошибка роли. Это конструкция. Средний уровень — точка, где человек впервые сталкивается с решениями, которые нельзя сделать популярными. Там, где группа хочет комфорта, организация требует будущего. И это будущее приходится удерживать — иногда против воли всех участников процесса...