Во многих компаниях разработка существует без менеджеров или руководителей проектов, без аналитиков и тестировщиков. Запросы бизнеса решают разработчики напрямую. Когда же появляется необходимость в отдельной роли РП? Я пришла в профессию 13 лет назад в небольшой IT отдел, состоящий из 6 человек, и стала первым менеджером проектов в отделе. Меня наняли как "PR-щика it-отдела" - это буквально формулировка моего руководителя. По его словам никто в компании не понимал, чем занимается IT отдел. Хотя при этом вся деятельность разработчиков сводилась к решению запросов от бизнеса...