В данной статье мы разбираем, как построить успешный бизнес, зная функции управления в менеджменте и как достигать поставленных целей при минимальных затратах. Чтоб оставаться в курсе о новых статьях...

Когда я только начал работать с командами, я искренне считал, что регулярный менеджмент — это что-то вроде факультатива. Ну, вроде как если хочешь — проводи планёрки, хочешь — не проводи. В конце концов, все взрослые люди с головой на плечах: задачи получены, сроки известны, мотивация — вопрос личной ответственности. Зачем устраивать эти бесконечные пятиминутки, обзвоны, отчёты и встречи? Сейчас, спустя несколько лет, я думаю иначе. И знаю точно: если руководитель не занимается регулярным менеджментом сам — его задачами занимается кто-то другой...