Многие считают, что руководить – это значит распоряжаться временем сотрудников, деньгами компании, сидеть в удобном кресле и… по большей части ничего не делать. Да, так считают многие. Те, кто никогда даже близко не подходил к руководящей работе. А если бы они попробовали, то узнали бы, что руководить – это постоянно тянуть на себе тяжелейшую лямку. Выполнять сложную работу. И получать за нее большое количество негатива от окружающих, вместо уважения и благодарности. Ведь даже самый душевный руководитель однажды принимает сложное и непопулярное решение в интересах системы...

Привет, будущий тимлидер! Судя по всему, ты как минимум видишь себя в этой роли, раз ты читаешь эту статью. Поддерживаем твоё стремление! Осталось дело за малым — подготовиться к новой роли. Не зря говорят: «Хочешь быть готовым? Готовься!» Именно поэтому мы подготовили краткий обзор того, что ждёт тебя в этой роли. После изучения этой статьи ты узнаешь без SMS и регистрации: · Какие три уровня работы ждут руководителя в работе · Какие ловушки управления ждут нового тимлида, и как их избежать...

". Это создавать условия, при которых обратная связь сохраняется активной и точной. Владельцы постоянно дают "обратную связь", но удивляются, что сотрудники становятся ещё более пассивными. Как так получается? Пост "Босс и виноград". "Не нужно делать то, что плохо получается. Тебе не нужно думать и знать, почему именно чёрный. Тебе нужно делать то, что я говорю" – это хамство и грубость. Это обратная связь, унижающая сотрудника. К чему она ведёт: к вовлеченности "ниже нуля", скрытому саботажу и "тихому увольнению"...