Сразу оговорюсь. В данной теме нельзя говорить о каких-то проблемах в целом, каждая отрасль и компания индивидуальна. Например, команды в IT будет здорово отличаться от команды в строительстве и по уровню корпоративной культуры, и в части осознанности. Я делюсь своими наблюдениями за крупными компаниями разных направлений и видов деятельности. Мы с коллегами проводили бизнес-игру «Конструктор» для разных команд: и для иностранных, и для российских. Выявились ключевые отличия: российские команды...

К сожалению, я давно смирился с тем, что в России нет и ещё не скоро появится культура управления и менеджмента. Без грамотного управления - никакой экономический прогресс не возможен. Кризис управления начинается с самых низов, когда начальник отдела из двух человек получает должность "за выслугу лет" и вместо внятного управления и планирования, начинает строить из себя босса. Затем директора мелких частных компаний полагаются на авторитарные решения и выстраивают своё управление по принципу "маленькой монархии", где важно только его мнение, даже если в ущерб развитию фирмы...