Главная задача любого социального проекта состоит в достижении заранее запланированного социально-значимого результата. Но в реальной жизни невозможно с абсолютной уверенностью предвидеть, что и как может произойти и какие от этого могут быть последствия. Это значит, что возникающие риски могут привести к отклонению от ожидаемого результата. Генеральный директор компании «Процесс Консалтинг» и член Совета Международной Академии оценки Алексей Кузьмин своей статье для журнала «Позитивные изменения» выделяет три способа оценки рисков в социальном проектировании...

Кто не рискует, тот не пьет шампанского? Конечно, риски — неизбежная часть проектной деятельности, и вместе с этим, они легко могут привести к нежелательным последствиям: срыв сроков, превышение бюджета, низкое качество продукта, потеря репутации и клиентов. В этой статье расскажем, что нужно учесть, чтобы пить игристый напиток только по успешным поводам. Как же избежать этих рисков или снизить их влияние на проект? Чтобы повысить шансы на успех проекта, снизить его затраты и улучшить его качество необходимо профессиональное и систематическое управление...