Ваш отель на 95% заполнен. RevPAR (доход на доступный номер) бьет все рекорды. Казалось бы, можно открывать шампанское. Но в конце месяца вы смотрите на отчет о прибылях и убытках и понимаете, что чистой прибыли почти нет. Знакомая ситуация? Добро пожаловать в ловушку RevPAR. Это одна из самых распространенных ошибок в гостиничном менеджменте — фокусироваться на доходе, забывая о расходах. Высокий RevPAR создает иллюзию успеха, но не гарантирует его. Настоящий показатель здоровья вашего отеля, истинная эффективность управления, кроется в другой метрике...

RevPAR, или Revenue Per Available Room, можно перевести как «доход на имеющийся доступный номер». Но, делая буквальный перевод, можно столкнуться со следующими проблемами: ✔️имеющийся в наличии: имеющийся в наличии номер обычно представляется незанятым и формирующим нагрузку на фиксированные расходы; ✔️«имеющийся в наличии» — это может быть также гостиничный номер, предназначенный для продажи (т. е. доступный номер); ✔️Revenue как «доход» также не совсем верная интерпретация. В гостиничном бизнесе...