Ретроспективы стали популярным инструментом в методологиях управления проектами и Agile. Они представляют собой организованные встречи, на которых команда оценивает свой прошлый опыт, анализирует достижения и неудачи, а также разрабатывает планы по улучшению работы. Но все чаще я вижу, что ретроспективы используются и для других задач, и в других контекстах. Вот несколько примеров использования ритуала Ретро: 1. Командные оценки Ретроспективы могут быть полезны для оценки работы всей команды, даже за пределами конкретного проекта...

Как правило, после завершения проекта или его отдельного этапа участники собираются, чтобы подвести итоги. Это и есть ретроспектива. На ней команда обсуждает сильные и слабые стороны проекта, проводит анализ и собирает весь полезный опыт, который пригодится в будущем. Классическая ретроспектива в формате опрос-доклад со временем начинает вызывать скуку у сотрудников. В ИТ-отрасли такой подход не работает, потому что на смену длинным затянутым совещаниям с бумажными отчетами приходят коротки летучки с использованием цифровых инструментов...