На первый взгляд кажется логичным: если у нас есть несколько проектов, которые как-то связаны между собой, — это и есть программа. Особенно часто такая логика встречается в больших компаниях: собрали список инициатив по одной теме, назначили куратора, добавили совещание раз в месяц — и назвали это программой. Но в реальности это ловушка, которая приводит к системным сбоям. Подмена понятий здесь играет злую шутку. Если считать, что программа — это просто «много проектов под одной крышей», то неизбежно...

По большому счету, любой проект — это переработка ресурсов в новый продукт или услугу. Да, каждый раз разных, но все же. Поэтому управление ресурсами проекта — это важная область знаний. Если у вас не хватит средств для создания продукта, то успеха ждать не стоит. Избыток ресурсов — тоже не очень хорошо, ведь тогда проект не будет рентабельным. Так что любому руководителю пригодится умение распределять все виды ресурсов так, чтобы их было достаточно для достижения запланированных целей. Управление...