Введение Согласно своду по управлению знаниями PMBoK существует 4-е ключевые плана, характеризующие любой проект, в том числе внедрение ERP-систем: график проекта, ресурсный план, план затрат и закупок. В литературе обычно описывают только построение плана-графика проекта с использованием методов критического пути и цепи, однако взаимосвязь с ресурсным планом и прочими планами обычно опускают. В работе [1] сделана попытка одновременного построения первых трех планов в виду их корреляции, способ базируется на бенчмаркинге этапов проекта и оценщике разработок...

В проектных организациях, где основным видом деятельности является реализация проектов, сотрудники играют ключевую роль в достижении успеха. Они являются основным ресурсом, который приносит доход компании. Каждый проект требует уникального подхода и набора навыков, и именно сотрудники компании обладают необходимыми знаниями и опытом, чтобы успешно выполнить поставленную задачу. Они являются главными исполнителями проектов, и от них зависит качество и сроки выполнения работ. Поэтому компании должны...