"Решатель- это особая методология, позволяющая эффективно справляться с вызовами, возникающими на этапах планирования, реализации и анализа мероприятий. Это способность: Идентифицировать противоречия (например, конфликт между бюджетом и масштабом, разные уровни вовлеченности участников). Формулировать задачи так, чтобы они были понятны, измеримы и реалистичны. Применять инструменты (ТРИЗ, дизайн-мышление, гибкие методы) для поиска решений. Адаптироваться к изменениям и использовать обратную связь для корректировки...

Вы Решатель: — если последнее слово в основном за Вами; — если ответственность, в том числе, за отдых, лежит на Вас. Вы Совещатель: — если с Вами совещаются, а делают по-своему; — Вы не принимаете важных (на Ваш взгляд) решений. Решатель подобен командиру или генеральному директору. Он ведёт за собой. Совещатель подобен воину, коммерческому или финансовому директору, тоже очень важная должность, но всегда кто-то есть впереди, тот, кто принимает решения. Совещателя можно назвать также Исполнителем...