Вчера на вебинаре по процессам и автоматизации подняли и обсудили с участниками интересную тему. Многие сейчас путают роли в работе с неопределенностью. Например ставится руководством задача оптимизировать деятельность компании (процессы, проекты) подстраивая их под изменившиеся обстоятельства. И если человек (часто это роль руководителя проекта) берет на себя проект в такой постановке, то это вполне может быть провал. Почему? Потому что руководитель проекта берет на себя роли, в которых скорее всего нет компетенций. Что это значит? Поясню на примере. То что происходит вокруг сейчас это...

Некоторые успешные предприниматели известны своими ярко выраженными личностными качествами. На ум приходят непоколебимая уверенность в себе Илона Маска или способность Джеффа Безоса принимать разумные решения в стрессовых ситуациях. Но эти черты - не просто интересное дополнение к личным историям: уверенность и спокойствие, наряду с другими качествами, такими как любовь к приключениям, могут оказать большое влияние на судьбу стартапа. Обычно стартап считается успешным, если его приобретает другая компания или он выходит на рынок (то есть его акции становятся доступными для торговли на фондовой бирже)...