Сразу выдвину ключевой тезис сегодняшней статьи: Любые устойчивые изменения в компании = изменения привычек вашей команды (людей), не больше и не меньше А неустойчивые изменения, думаю, вам не нужны, наелись уже) Так ведь? Несколько фактов про привычки: Мне кажется, любой бизнес-процесс или управление любым проектом можно свести к сумме (набору) привычек. Простых или сложных. Возьмем рабочий контекст. Разберем пример со SCRUM-методологией управления проектами (один из популярных ныне фреймворков):...