Управление стоимостью проекта — одна из областей знаний, которая помогает понять, сколько средств потребуется для запуска проекта. А процессы в ней направлены на определение его рентабельности. Да, точную стоимость можно определить только по окончании всех работ, но составить прогнозы и предположения это не помешает. Они пригодятся, чтобы заказчик и спонсоры понимали, какой бюджет нужно выделить и на какие цели. Менеджер, в свою очередь, сможет правильно распределить денежные ресурсы, не выйти за рамки определенной стоимости и избежать непредвиденных расходов...

Стройматериалы - это одна из основных статей расходов в любом строительстве. Однако, грамотное планирование и управление закупками могут сократить эти расходы от 20% до 40%, что в денежном эквиваленте может составить от десятков тысяч до миллионов рублей. Экономия в таком масштабе помогает застройщикам не только реализовать проект в рамках бюджета и повысить доходность инвестиций, но и получить дополнительные высвободиевшиеся средства и покрыть риски. Поэтому эффективное управление расходами на строительные...