Когда денег и управленческого внимания меньше, чем красивых презентаций, проекты начинают «каннибализировать» друг друга. Выбор между проектами — это не про «какой нравится», а про то, какой дает максимальный управленческий эффект при заданных ограничениях. Определение: ранжирование проектов — это процедура, где проекты сравниваются по единому набору критериев и выбираются в портфель с учетом ограничения капитала и рисков. Типовой контекст: есть 5–12 инициатив, денег — на 2–3, а в реальности потянут 1–2...