Одно из первых основных и главных во внедрении Бережливого производства – это создание системы непрерывных улучшений. Предложения по улучшениям от работников – это малая, но очень важная часть системы. Как бы ее не называли: Фабрика идей, Кайдзен, система подачи предложений, - суть неизменна. Никто не знает лучше свое рабочее место и свою трудовую функцию лучше самого работника. Причем моментов, которые можно и следует изменить всегда много, главное их вытащить наружу. А системы по "вытаскиванию" этих идей были всегда, и всегда они оплачивались...

Есть известный военный анекдот про четырех лейтенантов, одного солдата и рацпредложение. Но знающие люди не зря говорят: кто в армии служил, тот в цирке не смеется. В 1909 году военный изобретатель полковник Гулькевич разработал ножницы для резки колючей проволоки, надеваемые на винтовку. Пока вроде нормально, вещь нужная, о том, что поле боя в будущем будет полностью опутано проволокой, подозревали уже в то время. Но одновременно с ножницами для винтовки тот же Гулькевич создал их аналог для... Кавалерийской пики...