Матрица ответственности RACI — это простой способ распределить роли в команде так, чтобы больше не возникало вопросов «А кто этим занимается?». Каждая задача в проекте делится между четырьмя ролями: Эдуард понял, что в его команде проблема кроется в нечётком описании ролей. Например, дизайнер думал, что утверждать макеты должен маркетолог, маркетолог — что это задача продакта, а продакт вообще не знал, что кампания стартует на следующей неделе. На курсе «Менеджер проектов» от Академии Eduson вы разберётесь,...

Всё чаще компании сталкиваются с одним и тем же: инструкции вроде есть, а порядок — нет. Сотрудники не понимают, кто за что отвечает, процессы буксуют, а ошибки растут. Знакомо? В таких случаях помогает не только инструкция, но и грамотное распределение ролей и ответственности. И вот тут на сцену выходит матрица RACI. RACI — это модель распределения ответственности по ролям: Пример: Подписание договора R — Менеджер проекта A — Руководитель отдела C — Юрист I — Финансовый директор RACI помогает: Инструкция — это описание действий...