Результат компании зависит не только от квалификации сотрудников. Даже сильные специалисты могут буксовать, если по-разному понимают цель, спорят о зонах ответственности или не умеют договариваться. Для бизнеса важна не просто укомплектованная группа людей, а система взаимодействия с общим результатом. Если такой системы нет, руководитель тратит больше времени на ручное управление. Задачи зависают между отделами, решения принимаются дольше, а ошибки повторяются. Поэтому развитие команды стоит рассматривать как управленческую задачу, а не как «приятное дополнение» к основным процессам...