‼️ РНП для ПЗП Так называемая «Рука На Пульсе» - очень эффективный метод регулярного менеджмента для «Производственно Заготовительных Предприятий» ♻️ Сегодня поделюсь, как делаем это мы - «Вторпроект». В нашем деле есть основные бизнес процессы : Снабжение, Производство, Сбыт. Лично я всегда смотрю на ту область, которая мне приносит деньги и любые цели, планы, стратегии декомпозирую ( раскладываю на шаги ) через это, в случае с ПЗП - это «Сбыт». То есть ПРОДАЖА. Я не приуменьшаю важности Маркетинга, Найма и других процессов, но чтобы положить собственнику, как можно больше денег в карман - нужно много продавать. У меня в голове всегда была очень простая идея : «Успешный Бизнес - это просто , нужно зарабатывать больше, чем тратишь», тут много ума не надо. РНП - это регулярные, ежедневные короткие встречи, где обсуждаются результаты ключевых людей, которых они достигли за вчера, а так же коммуникация между отделами или несколькими людьми. По времени - 30 минут. На РНП мы берем самые важные показатели. Отдел снабжения : 1. Сколько привезли машины на ПЗП 2. Сколько привезли клиенты на склад Производственно-заготовительный отдел : 1. Производительность каждого пресса в разрезе видов вторсырья, сортировщика бумаги и полиэтилена 2. Процент производительности ( Сумма приема вторсырья делиться на сумму производительности ) получается процент. Например 10 тонн привезли, а 9 тонн запрессовали и отсортировали = 90% 3. Себестоимость производства. Сумму зарплат всех, кто участвует в процессе производства ( грузчики, сортировщики, прессовщики, кладовщик, карщики, начальк производства ) делим на Сумму производительности, получается коэффициент руб с кг. Он не должен превышать 1,5 руб. Кстати, от этих показателей получает зарплату начальник производства. У него есть оклад, например 50 000 руб. А премия начисляется за : 1. Производительность, если она менее 80%, то =0, если больше, то 10 000 руб 2. Текучка. Меньше 80% удержание персонала - 0, больше 10 000 руб 3. Себестоимость производства, больше 2 руб - 0, меньше 10 000 руб Отдел снабжения : 1. Количество кг готовых на сдачу 2. Сумма готового на сдачу вторсырья, руб. Собирать данные можно в ручную, мы это делаем автоматически с помощью управленческого учета. Итог : ✅ РНП ежедневно позволяет сконцентрировать внимание команды на ключевых показателях, которые в целом влияют на прибыль. 💰 С помощью ключевых показателей легко выстраивать мотивацию. 📈 Графики позволяют легко увидеть растущие статистики или падающие. ⬇️⬇️⬇️ Пишите в комментариях на какую тему написать следующий пост, может быть раскрыть этот более подробно.