Цель бережливого производства - выявить, проанализировать и устранить все потери в производственном процессе. Потребитель платит за ценность. Потери - это любые операции, которые ваша организация совершает с товаром или услугой и за которые, возможно, платят ваши клиенты, хотя этого не должно быть. Потери организации приходится оплачивать потребителям. Рассмотрим шесть наиболее распространенных видов потерь, которые можно найти в любой организации, любой отрасли, а так же практические методы их устранения...

Производственный процесс налажен и запущен. Брак в пределах допустимого. Но при этом прибыль ощутимо ниже ожидаемой. Знакомая ситуация? Значит, пора искать скрытые потери. Это позволит их устранить, а значит – сохранить и приумножить планируемую прибыль. К слову, впервые понятие потерь ввел Тайити Оно - основоположник производственной системы Toyota. Будучи ярым борцом с производственными потерями он выделил семь типов муда (яп. 無駄 - потери, отходы). Со временем, последователи Тайити Оно расширили...