Треугольник Керцнера — это модель, которая показывает, из каких составляющих складывается проект. Любую работу можно охарактеризовать переменными: Объем – Цена – Качество – Сроки. Если меняется одна из них, то результат проекта может ухудшиться. В статье вы узнаете: Немецкий ученый Гарольд Керцнер разработал теорию треугольника, который помогает управлять проектами. Он выделил три ключевых элемента, которые стоят в основе любой работы: Эти три элемента одновременно становятся и возможностями, и ограничениями...

Долгих дней и приятных ночей! Я Наталия Курченкова, IT Project Manager c 10+ годами опыта. Если вы только начинаете карьеру в project-менеджменте, запомните одно правило: нельзя сделать проект быстро, дешево и качественно одновременно. Это основа основ, которую называют «проектным треугольником» или «тройственной ограниченностью» (triple constraint). Давайте разберемся, как это работает на практике. Представьте равносторонний треугольник. На его вершинах: Если вы тянете за одну вершину, две другие обязательно пострадают...

Цель статьи – сравнить принятие решение и проектный треугольник, чтобы показать условия, при которых можно выбирать зону риска для принятия более качественного управленческого решения. Я пишу эту статью как размышление, а не как научное исследование. Классический проектный треугольник управления проектом достаточно известен: объем, сроки, ресурсы. На практике, для обеспечения качества мы пытаемся контролировать два наиболее значимых аспекта треугольника (хотя надеетесь контролировать все три)...