В классическом управлении проектами существует понятие «проектного треугольника» или тройного ограничения. Его вершины — это: Требование «сделать быстро, качественно и недорого» встречается постоянно — но проектный треугольник говорит о компромиссах: Для HR и руководителя важно донести до команды: любой проект должен быть ограничен всеми тремя параметрами. Искусство управления — не просто жонглировать ими, а искать решения, которые позволяют двигаться вперёд без существенных жертв...

Данная статья является переводом с добавлением авторских (моих) мыслей. Оригинальный текст можно найти в книге Роберта Высоцкого "Effective project management: traditional, agile, extreme". (Только на английском. Полноценных переводов всей книги нет) Начало Перед вами треугольник, площадь которого отражает качество продукта и то, какие фичи должны быть в него включены, а чего быть не должно. Линни описывают количество ресурсов, времени и затрат, которое запланировали для проекта. Чем длиннее линия - тем выше показатели параметра...