В классическом управлении проектами существует понятие «проектного треугольника» или тройного ограничения. Его вершины — это: Требование «сделать быстро, качественно и недорого» встречается постоянно — но проектный треугольник говорит о компромиссах: Для HR и руководителя важно донести до команды: любой проект должен быть ограничен всеми тремя параметрами. Искусство управления — не просто жонглировать ими, а искать решения, которые позволяют двигаться вперёд без существенных жертв...

Треугольник Керцнера — это модель, которая показывает, из каких составляющих складывается проект. Любую работу можно охарактеризовать переменными: Объем – Цена – Качество – Сроки. Если меняется одна из них, то результат проекта может ухудшиться. В статье вы узнаете: Немецкий ученый Гарольд Керцнер разработал теорию треугольника, который помогает управлять проектами. Он выделил три ключевых элемента, которые стоят в основе любой работы: Эти три элемента одновременно становятся и возможностями, и ограничениями...