В проектном управлении бюджет — это отражение стратегии, компетенций и зрелости команды.  При бюджетировании традиционно выделяют два подхода:  - «Сверху вниз» — когда заказчик устанавливает фиксированную стоимость, а команда «вписывается» в него. Быстро, но игнорируются риски и упускаются «скрытые» затраты.  - «Снизу вверх» — когда исполнители детально оценивают каждую задачу, и сумма складывается в общий бюджет. Точно, но долго — и часто бюджет ломается при замене исполнителя или субподрядчика.        Я же предлагаю использовать «комбинированый метод», который работает особенно эффективно в сложных инженерных и инвестиционных проектах (вроде МФК, ЖК, промышленных объектах)...

Эта статья подскажет, как совместить в бюджетах компании планы по проектам и непроектной деятельности. А также поможет распределить ответственность за бюджетирование проектов и организовать планирование. Бюджетирование в проектных организациях Если компания занимается проектной деятельностью, необходимо определить, как включать в бюджеты планы по проектам. Для целей бюджетирования разработайте: Кроме того, определите, как организовать подготовку и корректировку бюджетов, как контролировать их исполнение...