В продуктовый или бизнес-портфель входят все инициативы, направленные на различные виды продуктов компании и на бизнес-направления. Работа с ним связана с третьим этапом пятиактной модели трансформации, внедрения изменений CHANGE - развитием функции продактоунеров. Это самый доходный портфель – если оборачиваемость доходов в RUN составляет год, в продуктовом портфеле CHANGE современный бенчмарк составляет 3-6 месяцев. Продуктовый портфель – самый необходимый, потому что какую бы вы стратегию ни придумали,...