В Scrum-команде есть "владелец продукта", или "product owner". Эта специфическая роль не всегда ясно понимается начинающими командами. Объясняем, кто такое владелец продукта, почему он так необходим и правда ли, что владельцем может стать не только акционер компании? Владелец продукта — это лидер, который участвует в разработке продукта и несет ответственность за итоги работы. Он определяет приоритетные задачи, принимает обновления в конце спринта, полностью ведет проект. Нет времени читать полную...

Владельцы продуктов – один из главных драйверов цифровой трансформации. И важно, чтобы те, кто эту цифровую трансформацию двигают, не запутались в том, кто эту роль должен занимать. Самая большая ошибка - это, во-первых, когда вы ставите на роль "продактов" тех, кто на нее сильно рвется. Да, с одной стороны классно, что человек проактивный. Но это часто приводит к тому, что, на самом деле, предпринимателями в компании, то есть Product owner-ами, становятся те, кому это «позволено» - знакомые, позиция...

Где найти «продактов», какими компетенциями они должны обладать, на каком уровне? Есть ли какой-то усредненный профиль роли Product owner для всех корпораций? Эти вопросы сейчас чрезвычайно актуальны для любого крупного бизнеса, внедряющего продуктовый подход, развивающего продуктовую функцию. Product owner - это роль, которую надо собирать, как конструктор, в зависимости от запросов конкретной компании. Product owner для банка, product owner для бизнеса – это отличающиеся роли. Даже Product owner...