В Scrum-команде есть "владелец продукта", или "product owner". Эта специфическая роль не всегда ясно понимается начинающими командами. Объясняем, кто такое владелец продукта, почему он так необходим и правда ли, что владельцем может стать не только акционер компании? Владелец продукта — это лидер, который участвует в разработке продукта и несет ответственность за итоги работы. Он определяет приоритетные задачи, принимает обновления в конце спринта, полностью ведет проект. Нет времени читать полную...

Когда в компании сразу запускается функция «продактов», причем на эту роль назначаются руководители, администраторы, «топы», бизнес совершает ошибку. Product owner - это компетенция, которую в компании надо уметь выращивать. Как правило, в успешных кейсах запускается внутренняя “Школа продактов”, где обучаются будущие «продакты» из бизнеса. В рамках продуктовой и цифровой трансформации большинство компаний запускает внутренние «Школы продактов». Почему именно школы? Потому что запуск функции «продактов» как таковой сразу, как показывает практика, чаще всего является ошибочным решением...

Когда вы запускаете проект или разрабатываете продукт, важно понимать, кто именно управляет процессом и следит за тем, чтобы всё шло по плану. В большинстве случаев в таких проектах участвуют Product Owner (Владелец продукта) и Бизнес-аналитик. Их роли отличаются, но обе критически важны для успеха. Product Owner — это человек, который отвечает за то, чтобы ваш продукт получился таким, каким вы его задумывали. Он определяет, что нужно сделать, в каком порядке и зачем. 💡 Что делает Product Owner: Простыми словами, Product Owner — это человек, который знает, что нужно сделать и почему это важно...