Делегирование – это одна из практик регулярного менеджмента, входящая в цикл управления исполнением. Напомню, что этот цикл включает в себя четыре практики: планирование, делегирование, контроль и обратная связь. Планирование мы уже кратко рассмотрели. Следующая практика – делегирование. Термин «делегирование» произошел от англ. Delegate, что дословно в переводе на русский означает поручать, передавать. Что же мы поручаем или передаем сотрудникам в процессе управления компанией? А это следует из определения понятия «делегирование» (на рисунке выше)...
Делегирование - это процесс передачи полномочий или задач другим людям, обычно подчиненным или коллегам. Делегирование является важным навыком для любого руководителя, так как он позволяет эффективно распределять работу, повышать продуктивность и мотивацию команды, а также развивать навыки и компетенции сотрудников. В этом посте я хочу поделиться с вами некоторыми советами и примерами, как правильно делегировать задачи и избегать типичных ошибок. Первый совет - это определить цель и ожидаемый результат задачи...