Делегирование — это процесс распределения полномочий и передача работы другому лицу. Чаще всего, когда говорят о делегировании, имеют в виду делегирование "сверху вниз", то есть передачу задач от руководителя к подчиненным. Такое делегирование выполняет в компании множество важных функций: в первую очередь, позволяет освободить руководителю время для решения важных стратегических задач, но также повышает мотивацию сотрудников, развивает их личные компетенции и способствует повышению доверия в рабочем коллективе...

Делегирование - это процесс передачи полномочий или задач другим людям, обычно подчиненным или коллегам. Делегирование является важным навыком для любого руководителя, так как он позволяет эффективно распределять работу, повышать продуктивность и мотивацию команды, а также развивать навыки и компетенции сотрудников. В этом посте я хочу поделиться с вами некоторыми советами и примерами, как правильно делегировать задачи и избегать типичных ошибок. Первый совет - это определить цель и ожидаемый результат задачи...