С 2020 года я в роли коуча помогаю руководителям выстраивать процессы делегирования и несмотря на то, что вроде бы всем всё понятно, очень часто происходит одна и та же история. На сессии руководитель рассуждает очень здраво: что делегировать, кому, как. А через 2 недели приходит на следующую сессию и в его работе не изменилось ни капли. Я понял, что проблема не в инструментах, проблема в психологических барьерах. Поэтому пошёл учиться на психолога и специально выбрал тему магистерской диссертации:...

Делегирование — это процесс распределения полномочий и передача работы другому лицу. Чаще всего, когда говорят о делегировании, имеют в виду делегирование "сверху вниз", то есть передачу задач от руководителя к подчиненным. Такое делегирование выполняет в компании множество важных функций: в первую очередь, позволяет освободить руководителю время для решения важных стратегических задач, но также повышает мотивацию сотрудников, развивает их личные компетенции и способствует повышению доверия в рабочем коллективе...