Каждый, кто хоть раз работал в коллективе, сталкивался с удивительным феноменом: на вершине иерархической пирамиды часто оказывается человек, чьи управленческие таланты вызывают, мягко говоря, вопросы. Он нерешителен, некомпетентен, боится ответственности как огня, но при этом мёртвой хваткой держится за своё кресло. Глядя на это, подчинённые задаются вопросом: как? Как ему это удалось? Ответ прост и циничен: в большинстве человеческих систем наверх всплывает не самое лучшее, а самое лёгкое. Имя...

1. Принципы и методы менеджмента. (ОПК-6) Принципы менеджмента по Анри Файолю – это требования при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации. 1.) Разделение труда. Его целью является повышение количества и качества производства при затрате тех же усилий...