Техника популярна благодаря внешней простоте использования, знать о ней полезно, попробовать стоит обязательно, поэтому давайте разбираться. Дуайт Эйзенхауэр, генерал армии и 34-й президент США, вряд ли занимался теорией тайм-менеджмента и техниками эффективного использования времени. Но именно его фраза «Не все срочные дела важны и не все важные дела — срочные» наилучшим образом описывает принцип, положенный в основу метода, названного матрицей Эйзенхауэра. Проблемы, которые помогает решить Матрица...
Представьте, что ваш начальник попросил вас подготовить важную презентацию для следующего заседания совета директоров. У вас есть всего несколько дней, чтобы подготовить её, ваша рабочая нагрузка уже высока, и у вас много других срочных задач в списке дел. Из-за этого вы волнуетесь, не можете сосредоточиться, и кажется, что всё вас отвлекает. Временные стрессоры — одни из самых распространённых источников давления на рабочем месте, и они возникают в результате того, что нужно сделать слишком много за слишком малое время...