PRINCE2 часто воспринимают как сложный набор правил и документов. Однако за ними стоят вполне практичные вопросы: зачем продолжается проект, кто вправе менять его условия и когда нужно остановиться для пересмотра решения. «Работы выполнены на 80%». На совещании эта фраза обычно звучит успокаивающе. А потом выясняется, что заказчик уже не уверен, нужен ли ему результат в прежнем виде, расходы выросли, а оставшиеся 20% никто не может оценить. Продолжать работу только потому, что многое уже сделано? Не самый приятный вопрос...