Любой руководитель нацелен на достижение максимальной эффективности своего предприятия, в идеале — с наименьшими усилиями: чтобы ему не трепали нервы по пустякам, персонал лишний раз не отвлекал от работы, но и в то же время не совершал ошибок при выполнении своих обязанностей. Это желание понятно: для увлеченного руководителя работа является любимым хобби, здесь он реализует себя как профессионал и получает достойное материальное вознаграждение. Но все же контроль процессов, соблюдения планов, качества работы сотрудников — неотъемлемая часть работы руководителя...

Каждое предприятие стремится к высокой прибыли и расширению производства. Но многие сталкиваются с обратным — показатели эффективности падают, и достигать желаемых результатов становится сложнее. Данная ситуация сигнализирует об одном: необходим пересмотр подхода к управлению и мотивации труда. В статье рассмотрим подробнее понятие эффективности, причины ее снижения и способ повышения. Понятие эффективности тесно связано с использованием ресурсов: когда предприятие достигает оптимального соотношения между потраченными ресурсами и полученными результатами — оно работает эффективно...