Что делать, если сотрудник не выполнил работу/в срок? Часть Б – прямая реакция на ошибки и недоработки. Действуйте по чёткому алгоритму — это поможет избежать эмоций и принять взвешенное решение: Определите, носит причина объективный (нехватка ресурсов, форс‑мажор) или субъективный (прокрастинация, халатность) характер. Вспоминаем пассаж о том, что у руководителя подразделения нет времени на правильную реакцию на все нарушения. Реагируем на важное и типовое/ частое. Сотрудник не выполняет обязанности систематически: что делаем? Если проблема повторяется, несмотря на беседы и поддержку, пора переходить к мерам воздействия...