На прошлой неделе в видео просила дать свои версии по поводу премирования. Вижу, читают и смотрят меня люди скромные, предпочитающие действовать молча 😉 А я выполняю обещание – рассказываю про премирование! Итак – за что давать премию и как ее рассчитывать? Большинство считает, что за результат! И это правильно – но, как всегда, есть НО! Потому что… Если у вас процессы не отлажены, желаемых целевых показателей достичь практически нереально. Можно, конечно, мотивировать, вдохновлять подчиненных –...

Так хочется написать о чем-то приятном. Давайте поговорим о премиях. Завершается 3 квартал, часто компании привязывают премирование к таким датам. Положение о премировании оформляют как отдельный ЛНА или фиксируют в Положении об оплате труда. Составлять отдельный документ необязательно, но если выплаты премий носят стабильный характер, то лучше оформить, поскольку: 📍легче будет обосновать проверяющим включение премий в расходы 📍при каждом изменении не нужно будет заключать допсоглашение к ТД 📍поможет избежать трудовых споров и разногласий в части поощрений...