За 25 лет PIONEER прошел путь от точечной застройки до КРТ, от классического девелопмента до собственных IT-решений. Но главное изменение за это время — подход. Интервью с генеральным директором компании. К 2026 году в портфеле PIONEER — уже более 3,2 млн кв. м, еще 1,4 млн кв. м — в стадии проектирования и строительства. С какими вызовами сталкивается один из лидеров рынка и как оставаться «первым» в эпоху перемен? На эти вопросы отвечает генеральный директор компании Алексей Мирошников. — Как трансформировалась бизнес-модель компании за 25 лет? — Для нас 25 лет не просто красивая дата...

Последние несколько лет рынок премиальной оптики постоянно проверяют на прочность. Меняется поведение покупателей, растет осторожность в принятии решений, усиливается конкуренция. На этом фоне многие задаются вопросом: что происходит с сегментом дизайнерской оптики сегодня? Работая с салонами по всей России, мы видим процессы изнутри. И одно из самых интересных наблюдений – премиальный сегмент не только сохраняет свою аудиторию, но и продолжает развиваться. Вот три тенденции, которые мы наблюдаем...