Что это такое? Правило пяти "почему" — это методика анализа причин проблем, разработанная и популяризированная в компании Toyota. Саеиди Тойода, один из лидеров Toyota, сыграл ключевую роль в внедрении этого подхода в систему производства. Суть методики — задавать вопрос «Почему?» минимум пять раз подряд, чтобы выявить коренную причину проблемы, а не довольствоваться поверхностными объяснениями. Немного истории Метод был сформирован в середине XX века в рамках Toyota Production System (TPS) — системы бережливого производства, получившей мировое признание...

В статье "Малкольм Гладуэлл не так нас понял", исследователи, поддерживающие "правило 10 000 часов", заявили: в разных сферах требуется разное количество преднамеренной практики, чтобы стать специалистом мирового уровня. Если 10 000 часов — не универсальное правило, что же тогда необходимо, чтобы стать лучшими на рынке труда? За последний год я изучил биографию многих известных лидеров, таких как Илон Маск, Опра Уинфри, Билл Гейтс, Уоррен Баффет и Марк Цукерберг, чтобы понять, как они применяют принципы преднамеренной практики...