Когда на заводе останавливается станок, инженер пять раз подряд спрашивает «почему?» и доходит до настоящей причины. Попробуйте так же расспросить коллегу, которого расстроило письмо от начальника. На третьем «почему» он, скорее всего, обидится. У этого заводского метода есть родственник из когнитивной терапии. Он задает другие вопросы, поэтому с людьми у него получается лучше. Правило родилось на японских заводах Toyota. Его приписывают основателю компании Сакити Тоеде, а прославил Тайити Оно, создатель производственной системы Toyota...

Думаю что иногда все люди становятся в некий ступор в принятии каких либо решений или сомневаются в принятии того на верном ли они пути, ведь от того что они делают сейчас, напрямую зависит их будущее. Хотел бы с вами поделиться техникой основателя компании Toyota и его правил 5-ти почему? Правило «пяти почему» — метод, разработанный основателем компании Toyota Сакити Тойодой. Он позволяет добраться до первоисточника с помощью последовательных ответов на вопрос «Почему?». Пример использования:  Сакити...