Неправильно понятая позиция владельца продукта Ответственность владельца продукта часто неправильно понимается, что приводит к интересным внедрениям Scrum и владения продуктом в частности. Недоразумение возникает отчасти из-за того, что организации пытаются сопоставить структуру Scrum и ответственность владельцев продуктов с существующими процессами, ролями, артефактами и событиями. Такое внедрение подотчетности владельца продукта часто приводит к установкам и поведению, которые на практике не очень продуктивны...

Это владелец продукта или менеджер по продукту? Одна из самых больших проблем, с которой сталкиваются владельцы продуктов, заключается в том, что ответственность и полномочия, которыми они должны обладать, не связаны только с одним человеком в организации. Их ответственность обычно распределяется между несколькими людьми и должностями. Например, определением и распространением видения продукта (традиционно) занимаются люди, отличные от тех, кто заказывает выполнение работы. Трудность может быть...