Потери производства - это 100% риски, связанные с искажением себестоимости продукции Отсюда неправильное планирование и недостижение результата. Если прокомпенсировать риски, то прибыль увеличится. Производство или услуги, разницы нет. Везде есть нормирование времени и объема. На производстве всегда сплошные потери и устранять их на «ручном приводе» с помощью «супер» начальника производства просто невозможно. Присутствует человеческий фактор, люди устают. Мы много раз видели, как люди живут на...

Бережливое производство объединяет все потери, которые могут быть на любом производстве, в 8 основных групп. Бережливое производство определяет потери – как все то, что не приносит конкретной ценности продукту. Отсюда сразу понятно, что речь идет о любой деятельности, которая не увеличивает ценность конечного продукта для его покупателя. Все, что делается такого, что не нужно для потребителя – это потери, или говоря японским термином – «муда». 1. Перепроизводство. Если продукции производится больше, чем в настоящее время требуется рынку (когда производим про запас, на всякий случай и т...